Aprendizaje Organizacional

Mi actividad profesional permite conocer organizaciones con fines y estructuras diversas cuya organización se acomoda a los requerimientos de su entorno (clientes, mercado, legislación vigente, políticas tributarias y comerciales y otras), como también, aquellas que se propone internamente la organización de acuerdo a sus recursos financieros, humanos, materiales y tecnológicos. En ellas se aprecia la facilidad o dificultad de cada una de estas organizaciones para reaccionar y accionar en su empeño por lograr sus objetivos, cumplir su misión, visión y sus principios.

Las organizaciones aprenden llegando a ser inteligentes en la medida que presenten las siguientes características:

• Interacción de todas sus partes en forma comunitaria. Muchas organizaciones y los trabajadores individualmente fracasan precisamente por su excesiva individualidad e independencia. Todos los estamentos deben estar relacionados participando todos en equipos de trabajo.
• Aceptar y mejorar las propias deficiencias. No se debe recurrir a no reconocer las propias deficiencias pues se opta por culpar a los demás y no se mejora. Una vez reconocidos los errores o no conformidades debe plantear y aplicar medidas correctivas para solucionar el problema que se origina y aprender a no cometer nuevamente el mismo error.
• Hacerse cargo de las tareas que corresponda y no esperar que otros lo hagan. ¿y si nadie se hace cargo... quién realiza esta tarea?, pudiendo producirse una deficiencia importante que puede llegar a afectar a toda la organización. La actitud que se requiere es la proactividad. Más que reactivo hay que ser proactivo para poder anticiparse a los posibles dificultados o problemas. No se debe perder mucho tiempo en solucionar problemas porque produce pérdida de energía que se debe ocupar en accionar y hacer las cosas necesarias. 
• Planear las acciones. Más allá de los hechos que acontecen a diario se debe contar con patrones de comportamiento relacionando las diversas tareas en forma estructurada en consecusión de objetivos a lograr. Adquiere relevancia la gestión estratégica (visión. misión, objetivos, principios, programas de trabajo, presupuestos, procedimientos y otros que se requiera). Muchas instituciones fracasan porque se detienen en los hechos perdiendo la visión global en que participan estos.
• Adaptarse a los cambios. Los cambios se producen en forma repentina o, por el contrario, lentos y graduales. Por esta razón la organización debe aprender reconocer los cambios en el entorno (nuevas exigencias de los clientes, cambio en los costos de producción, nuevos mercados o nichos de negocios, cambios legislativos y otros) que amenacen los logros que se puedan obtener.
• Desarrollar capacidades previas a la acción. No siempre es útil para la organización el aprender con la experiencia. Puede ser provechoso para el trabajador pero no ventajoso para la empresa. El aprender por experiencia puede llevar consigo la relación acción - reacción que no siempre es oportuna o la más adecuada. La experiencia que adquiere cada integrante de la organización debe ser compartida y no asimilada solamente para sí mismo lo que produce islas que afectan la coordinación de los procesos de trabajo.
• Compartir como equipo de trabajo sus experiencias, apreciaciones, diferencias de opinión, conocimientos técnicos y todo aquello que contribuya en un aporte al éxito del trabajo de toda la organización. Las individualidades sin compartir produce desequilibrios en los logros colectivos. Puede ser provechoso para algunos y perjudiciales para todos. Muchos trabajadores que no son real aporte a los equipos de trabajo, simulan compartir, prevaleciendo sus intereses personales por sobre los de la organización, y más aún, perjudicando los intereses de la institución.

Se debe estar consiente que las estructuras organizacionales repercute en la conducta de las personas y estas personas, a su vez, dan identidad a la organización por lo que podemos concluir que no todas las entidades aprenden al mismo ritmo e intensidad, siendo unas organizaciones más inteligentes que otras. 

Una ocupación de quienes lideran la gestión del conocimiento organizacional.

Normas NIIF para PYMES

El Colegio de Contadores de Chile encargado de la legislación de las normas IFRS en Chile ha emitido los Boletines Técnicos Nº 81 y 82 en relación a la obligatoriedad de la aplicación de estas normas para PYMES denominada NIFCH para EPYM (Entidades Pequeñas y Medianas).

Se entenderá por EPYM las empresas que cuenten con los siguientes requisitos:

1. No tienen una obligación pública de rendir cuenta y
2. Publican estados financieros con propósitos de información general para usuario externos. 

Para estos efectos se consideran como usuarios externos los dueños que no están involucrados en la gestión del negocios, como son, socios y accionistas de empresas en las cuales ellos no se encuentran involucrados en la administración ni que posean algún cargo en la gestión de ellas.

También se consideran también, en este punto 2. los acreedores actuales y potenciales como aquellos solicitados por bancos e instituciones financieras correspondientes a créditos, contratos de leasing o préstamos.

Estos requisitos son tratados en mi publicación acerca de este tema en el siguiente link: NIIF para PYMES

Estas normas serán aplicables a contar de los estados financieros emitidos desde el 01 de enero del año 2013  en adelante. 

Para una aplicación técnica con buenos resultados recomiendo la aplicación en paralelo durante el año 2012 entre Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) y las IFRS para Pymes. 

NIF Existencias - NIC 2 - Alcance de aplicación

El tratamiento de las Existencias en las Normas de Información Financiera, NIF Chile, contiene entre los aspectos más importantes el alcance de esta norma y la valorización de los inventarios finales con sus correspondientes asientos por ajustes contables. 

Me referiré primeramente a su alcance de aplicación para lo cual debemos definir primeramente que se entiende por existencias, las cuales deben cumplir las siguientes caracteristicas:

1. debe tratarse de activos destinados a la venta considerando que pertenecen al curso normal del negocio como son las mercaderías, productos terminados, terrenos y propiedades adquiridas para la reventa
2. activos que la empresa mantiene en proceso de producción con la intención de ser vendidos, como son los productos en proceso
3. las materias primas y todos aquellos suministros que son consumidos en la producción de bienes y servicios.

No se aplica estas normas de la NIC 2 acerca de existencias a:

1. los activos biológicos relacionados con la actividad agrícola
2. productos agrícolas, forestales y mineros
3. intermediarios de comodities

En general esta norma se aplica para lo que ordinariamente se conoce como existencias con excepción de aquellas partidas que no se aplica esta norma.

En una próxima entrega me referiré a la valorización de las existencia según esta norma

Osos polares comparten juego con perros en Polo Norte

La amistad entre perros y osos polares suele no ser algo común considerando que ambos animales no son de la misma especie, sus habitat y formas de vida son totalmente distintas. Lo que los une es un mismo clima, hielo, frío y soledad. 

La falta de biodiversidad en esos lugares los hace ser amigos.


Una lección de amistad que los animales nos dan: ¿Será posible que también los humanos podamos ser amistosos con quienes son diferentes a nosotros?

Para reflexionar...

Rebajar los costos: el Low Cost

Cuando se quiere confeccionar un proyecto de negocios, por muy pequeño que sea, debemos al menos considerar algunas técnicas básicas para reducir los costos, siempre que no sea un impedimiento para sacar la empresa adelante. Esta técnica se conoce como Low Cost.

Algunos aspectos que se debe considerar se encuentran los siguientes:

• Asimilación de una filosofía de la concepción de Bueno, Bonito y Barato. En la mayoría de los negocios de emprendimiento es un mito que lo barato es de mala calidad. Las empresas elaboran productos de baja calidad más baratos como estrategia para vender lo que es más caro o para que el cliente vuelva a comprar sin mayor esfuerzo una y otra vez el mismo producto cuando el consumidor no cuenta con grandes recursos económicos. Por lo que se debe asimilar, para obtener éxito en el negocio es que los productos o servicios deben tener calidad, acorde con los requerimientos de quien lo adquiere, es decir, debe ser Bueno, además debe ser atractivo que incentive la compra por parte del consumidor, es decir Bonito, y por último debe ser Barato de acuerdo al nivel socioeconómico o al esfuerzo que el cliente está dispuesto a pagar por adquirir un producto o servicio.   

• Decidir vender servicios y productos que no requieran de costos adicionales de materias primas, insumos o servicios para venderlo al cliente. Se trata de vender, al principio del negocio, lo que realmente será rentable al recuperar los costos de inversión en materias primas, mano de obra e insumos que se recuperarán. En una etapa posterior se puede considerar producir bajando los beneficios obtenidos financiado con otros productos.
• Diseñar ofertas básicas que sean rentables lo suficientes para sacar adelante el negocio. No perder tiempo en crear ofertas con mezclas de productos complejas que requieran mayor atención que la necesaria y que pueda distraer recursos.
• Prescindir de todo aquello que encarece los costos de gestión y de producir. Esto implica no distraer recursos que pueden retrasar o postergar las compras o los pagos que realmente son los más importantes. Muchas compras se pueden no realizar y la empresa puede seguir funcionando sin problemas. Estos costos deben ser evitados.Por ejemplo, muchas empresas obvian realizar contratos de telefonía demasiado caros que no se justifican. ¿Para qué comprar un iphone si solamente requiere un celular para llamadas común y corriente?.
• Conocimiento acabado del cliente para ofrecer el producto o servicio que realmente  éste requiere , con las características, calidad y precios adecuados y no perder a los clientes. El cliente puede ser infiel cuando existe mucha competencia para un mismo producto o servicio. Es por esta razón que es importante ahorrar para mantener un saldo de caja para las bajas en las ventas.
• Ahorro a través del uso de tecnología como es el caso de internet, correo electrónico, software de código abierto y gratuito. El contar con un correo electrónico es gratuito ¿para que gastar en cartas?, ¿para qué imprimir todo los informes y documentos si los podemos digitalizar y solo imprimir si se requiere realmente hacerlo?. La oferta de compradores de empresas estatales en nuestro país la podemos visualizar a través de la página de la web Mercado Público y la postulación es gratuita. Se puede ofertar productos y servicios a través de la web Mercado Libre y otros existentes en internet.Por otra parte el uso de software gratuito para oficina de un negocio como una apoyo a la gestión cada vez más valorizados a nivel mundial, como son: Open Office (una versión similar a Microsoft Office pero gratuita), Firefox que es un explorador de internet y otros softwares para utilizar en empresas. La idea general es no invertir grandes montos en software que puede ser reemplazado por uno gratuito e invertir en tecnología que nos puede hacer ahorrar recursos. 
• Una Fijación de precios adecuada al consumidor. Si se puede rebajar costos de materias primas o de insumos para los servicios se debe traspasar a los precios de los productos siempre que no altere la calidad de producción. Los precios deben ser competitivos quizás hasta decisorios para elegir. 
• Utilizar localizaciones de distribución que no sean caras. Muchos negocios mueren en el intento  por los costos fijos o proporcionales demasiado elevados para hacer rentable el precio del servicio o producto. No necesariamente un consumidor exige que la distribución deba efectuarse en  lugares céntricos. Existen distribuidoras que despachan a domicilio sus productos sin contar con un local para ventas al detalle vendiendo sus productos a través de internet o con call center.
• Creación de ingresos extras. Si se debe enviar un pedido a domicilio puede ser cobrardo como un servicio adicional el cual no debe estar incluído en el precio normal del producto o servicio. Al comenzar las actividades puede no cobrarse por este servicio siempre que no afecte demasiado los costos. Los ingresos extras recuperan la inversión por un servicio adicional.
• Eliminar intermediarios que aumenten los costos y por lo tanto los precios y lo hagan poco competitivo. Los precios más competitivos normalmente proviene de empresas planas, es decir, sin gran cantidad de niveles en sus estructuras organizativas y, por otra parte, con la menor catidad de distribuidores y subdistribuidores. Cada distribuidor cobrará su parte con un porcentaje que reduce el benficio obtenido en el precio final.
• Organización plana sin muchos estamentos jerárquicos. Mientras mayor sea la estructura de un negocio mayor será su costo, por lo que es conveniente mantener una mínima cantidad de personal capacitadas para todo terreno, o sea, multifuncionales con habilidades y destrezas en distintas tareas y responsabilidades.
• Evitar la insatisfacción del cliente que involucre menores ingresos por ventas. Por esta razón,  el producto o servicio a ofrecer debe ser adecuadamente descrito al cliente para que no se encuentre con sorpresas que alienten su insatisfacción y transmita una mala publicidad que involucre una disminución de las ventas. La no satisfacción en la calidad de los productos genera devoluciones con sus costos de reparación o reemplazo de los productos defectuosos. 
• Implementar cultura del ahorro total para que en el actuar diario se considere en no despilfarrar en desembolsos innecesarios. Las cuentas de telefonía, el consumo eléctrico, agua potable, viajes y otros pueden ser reducidos a nivlees razonables que no afecten la gestión y marcha del negocio.
• Utilizar un eficaz marketing y publicidad que no requiera de altos costos. La utilización de marketing a través de páginas web, el ofrecimiento de productos por mail, la utilización de sistema de marketing de redes o multinivel pueden ser eficaces sin recurrir en grandes desembolsos y altos costos en afiches publicitarios, publicidad de prensa o televisiva. Lo importante es identificar el medio más eficaz de acuerdo al tipo de cliente y producto o servicio que se trate.
• Disminuir costos de embalaje y todo lo superfluo al producto que reduzca los desembolsos. Un producto con envoltorios o embalaje necesario para una buena presentación que sea atractiva sin recurrir a grandes desembolsos. Sólo lo necesario para proteger el producto y hacerlo atractivo como elemento diferenciador.
• Motivación a los trabajadores a través de retribuciones al personal que lo mantenga incentivado con alto rendimiento. Un ambiente de trabajo positivo, incentivo a la iniciativa, la proactividad, la participación en ideas, el trabajo en equipo y la satisfacción por el trabajo que se realiza ayuda a mejorar la productividad y ahorro por trabajos de calidad aprovechando eficazmente el tiempo, realizar los trabajos una sola vez y no tener que realizarlos nuevamente con pérdidas de tiempo, y una motivación para hacer bien las tareas. Un aspecto que incide en los costos en hacer las cosas.

 He querido presentar aspectos que son relevantes a la hora de iniciar un proyecto de negocios a través de esta técnica de utilizar bajos costos en la gestión diaria en una forma resumida. Esta técnica debe contribuir a mantener un flujo de caja que favorezca el negocio y no sea la causal del término del emprendimiento.

Formato Estados Financieros SVS bajo IFRS

Les entrego los formatos de los Estados Financieros bajo las normas IFRS proporcionados por la Superintendencia de Valores y Seguros, SVS, las cuales se encuentran en su página Web para todas aquellas sociedades adscritas a esta superintendencia que deban elaborar sus Estados Financieros de acuerdo a las NIIF o IFRS.

Los estados financieros que se establecen como obligatorios para presentar según normativa IFRS y de acuerdo a la Circular 1924 del 24 de abril de 2009 de la Superintendencia de Valores y Seguros son los siguientes:

1. Estado de Situación Financiera
2. Estado de Resultados
3. Estado de Flujo de Efectivo
4. Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
5. Notas Explicativas a los Estados Financieros  

Las planillas en formato Excel con los formatos de estados financieros exigidos por la SVS se encuentran en los siguientes enlaces:

Enlace  documento 1:      Modelo de Información EEFF año 2010

Enlace documento 2:       EEFF al 30/06/2010

Enlace documento 3: Modelo de Información 31.03.2011

 Hay que destacar que la Superintendencia de Valores y Seguros es una de las instituciones que ha liderado la implementación y puesta en marcha de las IFRS en Chile.

Los Pasivos en las NIIF

Las Normas de Información Financiera describen que debe entenderse por Pasivos. 

Debe constituir una obligación presente a la fecha de cierre de los estados financieros. comprometidos de acuerdo a la obligación de normativa comercial  o por simple costumbre comerical.

Si la obligación nace por una obligación de normativa legal vigente como es el compromiso formalizado mediante contratos, facturas o documentos por pagar, por ejemplo, un crédito comprometido mediante pagaré con un banco o institución financiera, como también, la compra a un proveedor con una factura por pagar. 

Si la obligación nace por costumbre comercial, por mantener buenas relaciones comerciales o por la intención de actuar en forma equitativa, puede constituir un pasivo una obligación eventual por concepto de garantías, aún posterior a la correspondiente al período común de éstas, una provisión por gastos por servicios recibidos aún no facturados, provisión por indemnizaciones, feriados legales y otros, siempre que constituyan en el momento presente una obligación real de responder ante éstas.

Igualmente constituyen pasivos los descuentos y rebajas futuras por ventas pues involucran una obligación ante los clientes, como también las deudas con clientes que han anticipado sus servicios previos a la emisión de facturas u otro documento comercial. 

En general, para que exista un pasivo debe presentar una recepción de un activo o un acuerdo no revocable de adquirir un bien o un servicio, lo cual descarta que se entienda por pasivo a la obtención a futuro de un activo.

Actitud Positiva

Es frecuente escuchar expresiones negativas como: "Yo no puedo... yo no tengo... yo no sé..." y una infinidad de expresiones que hace creer no ser capaces, no hacer bien, que los demás surgen pero nosotros no, los demas son mejores.


Hay que cambiar la visión de las cosas y pensar resaltando lo postivo como: "Yo puedo hacer, yo soy capaz, yo soy distinto porque..." y otros que ayuden a visualizar las cualidades que incentiven y potencien las capacidades para aprovechar nuevas oportunidades.

El ser distintos a los demás hace valorar tener cualidades que son propias y que se debe aprovechar para sacar ventajas competitivas, que no significan desgaste por ser mejores que el otro, sino que descubrir lo que realmente las capacidades de hacer y que puede servir para superar muchas deficiencias y debilidades que produce desventajan ante los demás. 

¡¡¡ Hay que ser positivo...!!!

Escrito por Luis Contreras A. para Vida y Profesión

Competencias del emprendedor

Actualmente se habla acerca del emprendimiento como una alternativa para mejorar la calidad de vida buscando y aprovechando nuevas oportunidades de  mejorar los ingresos de subsistencia, nuevas y mejores condiciones dentro de la empresa (emprendimiento interno), enfrentar la cesantía por pérdida de trabajo remunerado, o simplemente por encontrar nuevos horizontes ocupacionales y profesionales.

Pero el emprendimiento exige para quienes la desarrollen, contar con ciertas capacidades que faciliten la obtención de mejores resultados y no morir en el intento, a pesar que un verdadero espíritu emprendedor, incentivará a volver a comenzar si no se logra  formar y/o permanecer  con un negocio exitoso. 

Las capacidades mínimas que, según muchos estudios e investigaciones efectuadas en varios países debe contar un emprendedor exitoso, son las que comentamos a continuación: 

• Saber comunicarse para transmitir en la mejor forma sus ideas y proyectos, asi como también, recepcionar las ideas o aportes de otras personas que ayuden a realizar correctamente trámites o llevar a cabo las propuestas de colaboradores.  

• Crear e innovar productos o servicios que ya existen en función de crear nuevas necesidades a los consumidores que se diferencien y obtengan ventajas favorables para posicionarse en un mercado competitivo.

• Trabajar en equipo apoyando y siendo apoyado con ideas, trabajo, esfuerzo y motivaciones con colaboradores que realmente alcancen experimentando alcanzar los logros planteados. Los objetivos comunes de todos los componentes del equipo, con tareas determinadas para cada uno según sus capacidades, habilidades y destrezas facilitará el logro de los objetivos propuestos. Se debe lograr aceptar las críticas y siempre proponer críticas constructivas que mantengan un buen clima de trabajo.    

• Asumir riesgos al adquirir compromisos personales en los cuales se puede obtener resultados positivos pero también estos pueden ser negativos y no alcanzar los que se pretende. El riesgo es tener éxito existiendo la opción de fracasar. No siempre con un proyecto se va a obtener buenos resultados, lo importante es volver a ponerse de pié ante una caída y comenzar de nuevo.Es importante conocer los potenciales que se posee para asumir riesgos que se puedan controlar y que no se transformen en resultados incontrolables.

• Poder para negociar con clientes y proveedores acerca de calidades de productos, precios, oportunidades y momentos en que se debe cubrir los requerimientos solicitados por los clientes, la exigencia a proveedores respecto de condiciones favorables para adquirir materias primas e insumos necesarios. No deja de ser relevante la negociación de las condiciones de reparto de beneficios y remuneraciones con el equipo de trabajo y con todos aquellos que colaboran con el proyecto. Una  buena negociación se logra cuando se tiene claridad acerca de los precios, calidad y beneficios que se puede obtener en una negociación, para saber aumentar o disminuir la oferta que se negocia reconociendo las ventajas y desventajas.   

• Liderazgo que se traduce en dirigir el equipo de trabajo motivando y armonizando el clima organizacional del negocio que facilite el logro de los objetivos. La propuesta de acciones participativas y colaborativas son una buena señal de liderazgo en un equipo de trabajo. El ocuparse en solucionar los problemas encontrando soluciones propuesta por el equipo, coordinar las acciones del equipo, congratular a los demás reconociendo los logros obtenidos en equipo, incentivar al trabajo eficiente y eficaz, la propuesta de metas a lograr, son las tareas más importantes, y no únicas, a desarrollar por el lider emprendedor. Es aquel que ve en sus compañeros de trabajo un socio con el cual hay que compartir los éxitos y fracasos con espíritu de unión. Más que un jefe un emprendedor es un líder.     

• Investigación que mantiene activo al emprendedor que quiere aprender constantemente su oficio o profesión, encontrar nuevas formas de trabajo, buscar mejores alternativas de productos para competir en mejores condiciones, conocer nuevas necesidades de los clientes, obtener un mejor dominio de su negocio. Es el verdadero espíritu de superación natural del ser humano. Se debe aprovechar las oportunidades de actualizar conocimientos capacitándose o a través de estudios formales e informales.

Las capacidades anteriormente descritas son aquellas que más deben sobresalir en un emprendedor que opta en algún momento de su vida por ser mejor en lo suyo y no dejar de superar encontrando cada día una nueva oportunidad de mejorar su emprendimiento.La pasión por emprender.

Nuevas Tendencias de la Empresa: El Insourcing

Producto de la globalización las empresas han innovado su forma de mejorar la eficiencia de sus tareas: Outsourcing, offshoring, deslocalización y el Insourcing son modalidades de hacer las cosas que han marcado la tendencia de las empresas por ahorrar por sus tareas. 

Hoy las empresas se encuentran recuperando esas tareas que externalizaban sus tareas rutinarias con el fin de mejorar más aún la eficiencia que las empresas externas se encontraban entregando. 

Es atractivo externalizar cuando las empresas de outsourcing ofrezcan variadas alternativas y  a costos convenientes para efectuar tareas que la empresa no le conviene desarrollar. Por esta razón, deja de ser atractivo el outsourcing y transformarlo en insourcing, cuando la misma empresa puede mejorar lo que las empresa externas puedan desarrollar.

Otra perpectiva respecto de como opera el insourcing es que algunas empresas trabajan en las dependencias de sus propios clientes desarrollando actividades de asesoría o en servicios tecnológicos.

Un ejemplo en que se desarrolla esta modalidad es NET2S quien ofrece servicios de aplicación, redes y sistemas a través de consultores quienes trabajan en dependencias de sus clientes manteniendo una comunicación más estrecha, llegando hasta coadministrar al personal entre ambas empresas. 

Algunas funciones críticas que no abarca el outsourcing se encuentra en etapa de insourcing.

Algunas empresas han optado por recuperar, por ejemplo, sus call center u otras funciones. La razón es mejorar los índices de efectividad y eficiencia no lograda por las empresas externas.

Una nueva tendencias de las empresas que cada vez se presenta con mayor recurrencia.

Los Activos en las NIIF

Para reconocer un activo de acuerdo a la nomenclatura  de las NIIF se debe acudir, en los aspectos generales, al Marco Conceptual el cual identifica y define conceptos que se aplica bajo las NIIF.

Los elementos que definen un activo son:

• un recurso controlado por la empresa que es controlado cuando se adquiere o se tiene propiedad legal sobre este bien (compra por algún medio obteniendo su propiedad) o no teniendo propiedad sobre el bien pero controlando los beneficios económicos que resulten por la explotación y uso del bien (leasing financiero)  
•   es un resultado de hechos pasados como es la compra o producción de estos bienes, como también, la recepción de beneficios de fomento estatales o donaciones.
• se espera obtener beneficios económicos futuros al utilizarlos para la producción de bienes y servicios que los clientes cancelarán un precio que originará un flujo de efectivo como ventas al contado y credito; intercambio por otros activos; utilizado para pagar un pasivo; distribución a los propietarios de la empresa.
• puede tratarse de bienes tangibles, como son las mercaderías, maquinarias u otros; como  también aquellos intangibles como son las marcas, patentes, franquicias y otros.
• se incluyen los derechos sobre terceros como es el caso de las cuentas por cobrar a clientes u otros.

Escrito por Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

DECIDÍ TRIUNFAR una motivación acerca de Walt Disney

Les presento una motivación que se encuentra en la red que no podemos dejar pasar por alto, sobre todo, tratándose de un dibujante que siempre admiré pues me crié con sus enseñanzas y reflexiones de vida presentado en sus dibujos animados.

Un buen video para reflexionar acerca de nuestra misión que nos llama a encontrar la felicidad en nuestras vidas.



Escrito para Vida y Profesión por Luis Contreras Aguilera

Estatuto Pyme

El 03 de febrero del presente año 2010 se promulgó una ley que favorece a las pequeñas empresas denominado Estatuto Pyme. Entre las normativas más relevantes se encuentra. la intención de facilitar el desenvolvimiento de las empresas de menor tamaño respecto de su iniciación, funcionamiento y término.

• Creación de la División de Empresas de Menor Tamaño dependiente de la Subsecretaría de Economía, Fomento y Reconstrucción.
• Cración del Consejo Nacional Consultivo de la Empresa de Menor Tamaño con representantes de autoridades gubernamentales del Ministerio de Economía, Corfo, Sercotec, entidades gremiales de empresas de menor tamaño, representantes de las municipalidades y de la Enseñanza Superior. Además de las funciones de esta entidad.
• Difusión a través de sitios web de los ministerios de gobierno correspondientes que se encuentren formulando la dictación de reglamentos y normas de carácter general que afecten a las Pymes
• Difusión a través de sitios web de las instituciones fiscalizadoras de Pymes los procedimientos de fiscalización con que operan.
• El otorgamiento de permisos provisorios de funcionamiento para las Pymes que tramiten por primera vez un inicio de actividades.
• La rebaja de las multas producto de sanciones por infracciones sanitarias cuando la Pyme se autodenuncie como una declaración voluntaria de incumplimiento, siempre que sea subsanado en los plazos establecidos para estos efectos.
• Régimen de permiso inmediato para aquellas Pymes que soliciten permisos sanitarios cuya actividad no presente riesgo grave a la salud de las personas.
• Protección a las Pymes respecto de la Ley de Protección al Consumidor en su calidad de tal ante sus proveedores.
• Acuerdos de Producción Limpia entre empresa o varias empresas con las instituciones estatales correspondientes
• Disposiciones especiales en caso de reorganización o cierre de Pymes por insolvencia.
• Simplificación de trámites de Término de Giro entre el Servicio de Impuestos Internos y la Municipalidad correspondiente para aquellas Pymes sujetas a pago de Patente municipal.
• Otorgación de Patente Provisoria de las Municipalidad que adquieran permisos sanitarios provisorios.
• Clasificación, para efectos laborales del Código del Trabajo, en empleadores de micro, pequeña, mediana y gran empresa. Esta clasificación permite la disminución de las multas laborales de acuerdo a esta clasificación.

 Lo presentado precedentemente es un resumen de los puntos más relevantes del estatuto no siendo una transcripción detallada de ésta.

Escrito por Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

Estados Financieros bajo normas NIIF

Los estados financieros según NIFChile deben presentar razonablemente, acerca de las empresas:

• la situación financiera que refleja los recursos (activos) con que cuenta una institución: dinero efectivo, mercaderías para la venta, cuentas por cobrar a clientes y otros para cumplir con sus compromisos (pasivos) con proveedores, tributos, remuneraciones, amortización de créditos y préstamos u otros valores comprometidos. 

Como estados financieros se cuenta con el Balance General, que involucra el activo, el pasivo y el patrimonio, y el Flujo de Efectivo, que se expresa en los desembolsos necesarios para generar ingresos.Ambos estados financieros son complementarios para un adecuado análisis financiero.

• el desempeño financiero que se refleja en la capacidad para generar utilidades o pérdidas, sumando ingresos y ganancias y restando los costos, gastos y pérdidas. Se expresa contablemente en el Estado de Resultados. Por otra parte el Estado de Variación Patrimonial refleja los aumentos y/o disminuciones del capital, reservas, utilidades y pérdidas que componen el patrimonio, así como las distribuciones de dividendos y utilidades a los propietarios.

Por otra parte, como una explicación de aquellas cuentas o partidas que para su comprensión requiere de información con mayor detalle, o que se aclare algún criterio utilizado cuando se puede aplicar más de uno de ellos o se determine tipo de cambio u otra información necesaria para una efectiva interpretación, se debe presentar Notas a los Estados Financieros que presenten el detalle que requiere estas partidas.

Es necesario recordar que todos estos estados financieros son complementarios para desarrollar un análisis considerando toda la información con propósito de presentar una visión general de la situación financiera.

La complementación entre los estados se puede graficar, como ejemplo, con el Estado de Flujo de Efectivo el cual es un estado dinámico que presenta el origen o fuente de los ingresos y el uso de dichos recursos generando una diferencia entre ellos denominada como saldo de caja y equivalentes de caja, el cual debe ser igual al saldo de la cuenta caja y las cuentas que componen el equivalente de caja, que presenta el Balance General.

Una situación similar se presenta entre el resultado final del Estado de Resultado, cuya misma utilidad o pérdida, forma parte del patrimonio presentado en el Balance General.    

Réplicas de un terremoto

Todo el país de Chile sufrió, en alguna manera, los efectos del 7ª terremoto más fuerte de nuestro planeta de 8.8 grados de acuerdo a escala Richter y un posterior tsunami que destruyó muchas localidades de la costa de la zona centro sur. Pero ya un poco más calmados nos hace reflexionar acerca de las réplicas que quedó gravada en nuestras vidas.

• Ante la naturaleza no tenemos mayor dominio, aún con las tecnologías más avanzadas. Esto nos hace reflexionar que tenemos que  conocer las causas y efectos de como se generan estos  eventos para saber como podemos prevenir hasta dónde sea posible para evitar  tragedias de proporciones en la población. Además, nos motiva a cuidarla para evitar que las acciones del hombre no sean la causante de estos cataclismos.

• Valor de la vida. Lo más importante es conservar la salud y la vida cuando se pierde todo.  Cada vez que acontecen hechos en que se pone en riesgo la vida , se valora en su real magnitud lo que significa para cada uno de nosotros el estar con vida que no tiene un valor que lo podamos definir, en cambio lo material se puede reponer aunque requiere de un esfuerzo adicional.
• La naturaleza sigue su curso desde hace siglos y es poco lo que podemos hacer al respecto. Grandes, hermosos y maravillosos paisajes nacieron de grandes catástrofes como son las cordilleras, volcanes, lagos, geisers, etc. Esto nos señala que han ocurrido muchos antes y seguirán existeindo. Es propio de la naturaleza de nuestra tierra.
• Ningún bien que tenemos en la tierra es eterno. Todo los bienes, incluyendo los más imprescindibles que se poseen, pueden desaparecer en segundos. Esto nos recuerda que nada es eterno, menos los bienes que poseemos.
• Efecto de reacción. Cuando nos enfrentamos ante una situación nueva que no podemos dominar o no sabemos como hacerlo, hay que reaccionar para no quedarnos sin hacer lo necesario para salir adelante. Si no se hace nada no se logra superar la prueba.  
  
• Espíritu de superación. Ante las dificultades se hace necesario superarlas, solos o con la ayuda de los demás. "¡Lo he perdido todo pero... hay que volver a empezar!". Lo escuchamos de más de alguna persona que perdieron todo en el terremoto.
• La importancia de la experiencia. Ante hechos como estos aprendemos a reaccionar y prepararnos para otro evento de la misma especie. La experiencia es buena para mejorar y optimizar las acciones para enfrentar estas catástrofes. Para los chilenos es parte de nuestra vida diaria los temblores y cada cierto tiempo los terremotos. Hay que acostumbrarse a ellos. 
• Tenemos una debilidad que debemos superar. A pesar que nuestro país posee un bienestar socioeconómico en un nivel bueno nuestra seguridad ante emergencias de este tipo es nuestra debilidad, las cuales debemos transformarlas en fortalezas. Hagamos de nuestras debilidades una fortaleza. Debemos implementar mecanismos de alarmas, alertas, evacuación, u otros que sean necesarios para sentirnos más seguros en nuestras casas y en cualquier ligra donde nos encontremos.
• Nuestra fortaleza. Ya la probamos con la solidaridad en todas las campañas que se generaron espontáneamente para apoyar a quienes lo pasaron muy mal. Una fortaleza de Chile es la solidaridad espontánea.
• Volver a empezar. Para mucho de los chilenos que viven en las zonas afectadas tienen que volver a comenzar la construcción de sus casas, reconstruir su empresas o negocios, sus botes  y redes de pesca, etc. Una singular característica del emprendedor, comenzar y volver a comenzar.
• La tranquilidad espiritual. Aquella que se logra estando con la conciencia tranquila y en paz con todos para no desesperarse ante situaciones trágicas. Muchas personas se desesperan por no estar en paz consigo mismo o con los demás, más que por el miedo normal. Que estas situaciones no nos encuentren mal parados. 

Podríamos elaborar muchas reflexiones después este acontecimiento... cada uno tiene un pensamiento, una opinión, una experiencia de vida. Saquemos nuestras propias reflexiones.

Escrito por Luis Contreras para Vida y Profesión

Video de animales presentado en sorteo Mundial de Futbol

Les presento un video promocional del Campeonato Mundial de Futbol con la concurrencia de animales. Una forma innovadora de presentar este campeonato mundial a desarrollarse en Sudáfrica.

Un video recomendado para ver y apreciar

NIIF para las PYMES

La implementación y aplicación de las NIIF y NIC ocasiona una inversión en tiempo y recursos humanos y económicos que no deja de ser relevantes para las empresas de cualquier tamaño o denominación. Esta situación es más significativa en las pequeñas y medianas empresas en las cuales estos valores son mucho más significativos.

En Chile, el Colegio de Contadores de Chile que es la entidad habilitada para la emisión de esta normas, ha publicado la NIFChile para EPYM (Empresas Pequeñas y Medianas) tratando de simplificar  la implementación de estas normas.

Esta norma resume las principales NIIF y NIC simplificadas para las Pequeñas y Medianas Empresas con el objeto de facilitar su implementación. 

El ámbito de aplicación de esta norma se encuentra destinada a las EPYM en los siguientes términos:

• todas aquellas empresas que no tienen obligación pública de rendir cuenta como son todas aquellas que no transan acciones o valores en el mercado público, es decir, no pueden ser Sociedades Anónimas Abiertas, Sociedades de Inversión, Instituciones Financieras, Bancos, Fondos Mutuos y otras que mantienen activos en calidad fiduciaria.
• aquellas que publican Estados Financieros con el fin de informar a terceras personas  incluyendo a los propietarios que no ejercen gestión directa en la administración, proveedores, acreedores y a las instituciones de calificación de riesgos.

Nos podemos dar cuenta que la clasificación de EPYM no necesariamente tiene corcondancia con la clasificación tradicionalmente utilizada en Chile para las PYMES, la cual  se considera el volúmen de ventas expresadas en Unidades de Fomento (UF) para determinar si se encuentra en el rango de PYME o es considerada como Gran Empresa.

Por otra parte, la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), ha instruído a aquellas empresas que deben aplicar las Normas de Información Financiera (NIFChile) a contar del año contable 2009 y el 2010 de acuerdo al Oficio Circular Nº 427 del año 2007 y del calendario que esta Superintendencia ha elaborado en forma progresiva desde el año 2009 al 2012. Estas normas no debieran afectar a las EPYM.

Desde el punto de vista tributario el Servicio de Impuestos Internos (SII) ha optado por seguir tributando según la aplicación de las normas establecidas en el Código Tributario (DL 830), la Ley de Impuesto a la Renta (DL. 824), Circulares y Resoluciones, entre las más importantes. Debido a lo anteriormente expuesto, las Pymes deben seguir tributando con la normativa vigente, independiente que se aplique los PCGA o NIFChile. Lo importante es llevar control de las diferencias entre las NIFChile y PCGA con las normas tributarias necesarias para la tributación de las distintas entidades.

Mientras el Colegio de Contadores de Chile no obligue a las entidades la aplicación de las NIF Chile la situación respecto de la contabilidad de las empresas en Chile será:

1. Empresas que aplican obligatoriamente NIF y NIC Chile de acuerdo a la normativa de la SVS
2. Empresas que aplican voluntariamente las NIF y NIC Chile que no se encuentran en Nº1 anterior, pudiendo incluso ser EPYM
3. Empresas que aplican voluntariamente la NIF Chile para EPYM
4. Empresas que apliquen los PCGA sin aplicar NIF o NIC
5. Empresas muy pequeñas que mantienen una contabilidad preferentemente tributaria por sobre la aplicación de PCGA y/o NIF NIC

 Como vemos hay una gran diversidad de situaciones que las empresas deben decidir cuál de ellas aplicar dependiendo sus requerimientos de información financiera contable y su preparación técnica.

Escrito por Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

Cuentos de emprendimiento: El pato Bernardo

Estos breves cuentos tiene por objeto una reflexión para todos, acerca de temas de superación personal,  emprendimiento y empresariales, cuyo personaje es auténtico y verdadero: un pato llamado Bernardo.

Un día cualquiera un pato llegó a mi casa de sorpresa. Lo mandó mi hijo como regalo de cumpleaños a su hermana para salvarlo de morir cocinado al horno a quienes no le veían otro futuro a Bernardo.

El primer día fue recepcionado como una mascota más de la familia. Lo primero que hizo fue picotear suavemente los pies de cada uno de nosotros.

Al principio creímos que era una costumbre que traía de su anterior hogar.

Posteriormente hicimos conjeturas de por qué picoteaba los pies de cada uno de nosotros. Algunas conjeturas fueron:

• para manifestar dominio de territorio ( los patos marcan sus territorios de su bandada), 
• alguien pensó que como era una mezcla de pato y ganso era más bravo que los patos comunes y por esta razón picoteaba los pies, 
• también pensamos que lo hacia porque pedía comida.

Al final descubrimos que para pedir lo que él requería tomaba esta actitud de picotear los pies de quien el creía, podía saciar su inquietud.

Enseñanza 1:   Aunque no mantengamos un lenguaje común con nuestro interlocutor, debemos hacernos entender de alguna forma.

Enseñanza 2: A veces debemos pensar un poco más allá de las apariencias o lo que parece el mensaje que nos entregan.
Enseñanza 3: Cuando requerimos contar con la ayuda de alguien para conseguir lo que necesitamos tenemos que solicitarlo a quienes corresponda. 

Los patos tienen una característica bien peculiar: tienen sus patas cortas y con membranas adaptadas para movilizarse en el agua y no muy cómodamente en la tierra, no pudiendo saltar más de 20 cm de alto sin tener que impulsarse con sus alas, las cuales no las ocupan mucho. Estos animalitos no son asiduos a saltar ni correr por la razón anteriormente explicada.

De esta situación nos aprovechamos para que no entrara a la casa y ensuciara el piso. De más está decir, que los patos no son muy ordenados y limpios con su digestión. Lo que hicimos fue colocar una tabla de 30 cms. de alto atravesada horizontalmente en la puerta por lo cual Bernardo no saltaba ni entraba a la casa, permaneciendo en el patio. 

En una oportunidad ingresó a la casa mi hija, la cual era muy querida por Bernardo, era lógico si era su ama. Mi hija entró corriendo para que Bernardo no se atravesara entre sus piernas, como lo hacía comunmente para demostrarle su cariño, lo que ocasionó que Bernardo también corriera detrás de ella y la persiguiera por el patio. Los dos entraron a la casa corriendo. Bernardo persiguiendo a mi hija. Ambos saltaron por sobre la tabla que bloquea la puerta de entrada. Fue la primera vez que Bernardo saltaba el obstáculo colocado en la puerta  pudiendo entrar a la casa.
¿ Cómo lo hizo Bernardo para saltar? ¿Por qué? ¿Qué fue lo que motivó al pato y  superar  aquello que nunca antes pudo hacer?
Por supuesto que la motivación fue seguir a quien él estimaba.

Ensañanza 4: Si existe una motivación podemos obtener logros que nosotros mismos nos pueden asombrar.
Enseñanza 5: El seguir a alguien nos mantiene incentivados a lograr aquello que solos no podríamos.
Enseñanza 6: El realizar una tarea con otras personas (un equipo de trabajo) nos ayudan a obtener mejores logros que solos.
  
A Bernardo se le compró una piscina plástica para que no le faltara el agua pues fue creado como animal acuático. Pero tenía que superar un pequeño problema: ¿cómo ingresaría Bernardo a la piscina que tiene un alto de 50 cms. de alto?. Ya dijimos que los patos no pueden subir, debido a sus cortas patas, una altura de esa magnitud. En un principio lo alzábamos tomándolo con nuestras manos y lo dejábamos dentro de la piscina. La problemática es que no siempre podíamos realizar esta tarea cuando Bernardo quería darse un baño.
Una solución fue confeccionarle un pequeño terraplén de subida para lo cual tuvimos que hacerlo subir una y otra vez hasta que mantuviera el equilibrio y aprendiera a caminar sobre un terraplén con inclinación y superar que resbale en su trayecto. Además de ubicar el lado de la piscina donde se encontraba el acceso. Por repetición logró ubicar por dónde y cómo subir por este terraplén para su recompensa de darse un buen baño y cumplir un gran sueño de todo pato que es nadar en el agua.

Enseñanza 7: Todos podemos aprender a realizar una tarea por compleja que parezca con perseverancia y repetición se logra los frutos del esfuerzo realizado.
Enseñanza 8: Aunque no nos encontremos muy preparados y nos cueste alcanzar un logro con dedicación y esfuerzo se puede lograr. 


Bernardo se rodeaba a diario con mis cuatro perras con las cuales convivía sin mayores problemas. Estas perras, muy comprometidas con la defensa del territorio que comprende la casa, corren ladrando para avisar que alguien viene a casa cuando se asoma a la puerta tocando el timbre para avisar la visita. Como existe un pasillo entre la casa y la puerta de acceso al patio, estas perras corren ladrando por el largo pasillo para avisar que hay visitas en la puerta de calle.

En un principio Bernardo observaba asustado como corrían y ladraban las perras. Con el tiempo, el pato fue imitando esta actitud de correr hacia la puerta de calle por el largo pasadizo graznando junto al ladrido de las perras. Tanto fue así, que algunos visitantes a nuestra casa nos decían que teníamos un pato-perro porque las imitaba en las correrías por el pasadizo metiendo mucho ruido cuando llegaba un visitante a la casa.

Enseñanza 9: Aunque nos parezca que una tarea o actividad es apropiada para otras personas y no para nosotros, podemos lograr hacer aquello que otros realizan con la misma eficacia que otros que tienen mejores atributos.
Enseñanza 10: Imitando a otros que nos orienten como hacer algo, podemos llegar a lograr aquello que no creímos nunca poder lograr

Estos pequeños cuentos, que son reales de un pato ganso llamado Bernardo, tienen como objeto darnos un ejemplo de aspectos que podemos mejorar si nos proponemos hacerlo. En el emprendimiento debemos superar paulatinamente aspectos personales para lograr el éxito.   




Escrito por Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

Certificación de Competencias Profesionales

Desde hace un tiempo a la fecha se ha ido propagando la idea de la certificación de algunas profesiones y oficios con los siguientes fines:

a) Obedecer a requerimientos de la globalización de técnicas aplicables uniformemente en distintos países, por ejemplo Normas ISO (International Organization for Standardization); Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF, NIC, IFRS); Normas de Buenas Prácticas (BP), especificaciones técnicas y otras.

b) Diferenciación de profesionales competentes calificados y actualizados ante la dinámica de los cambios normativos y de nuevas tecnologías.

c) Facilitar certificaciones internacionales para prestar servicios en diversos países con la base de estándares tecnológicos similares.

Es por estas razones que el Colegio de Contadores de Chile se encuentra preparando un modelo de certificación de competencias laborales aplicables a los profesionales contadores y auditores, que laboran independientes a través de asesorías externas, como los que mantienen vínculos laborales dependientes dentro de una empresa.

La idea es evaluar las competencias, es decir, los conocimientos, habilidades y destrezas, como también sus actitudes que se traduce en un desempeño profesional, las cuales han sido adquiridas por la educación formal (colegios, institutos, universidades y cursos de capacitación), como la formación que proporciona la experticia en el campo laboral.

La formación hacia las competencias es tambien, un objetivo del Ministerio de Educación que se encuentra empeñado en aplicar las modalidades de de Currículum por Competencias y el de Enseñanza Dual en la Enseñanza Media Técnico Profesional y a lo que deben propender también la enseñanza superior a través de las universidades e institutos profesionales y de formación técnica.

Un requerimiento a nivel de formación profesional y técnico que proporciona  una mejor calidad de servicios y un aporte al desarrollo económico y social de nuestro país. 

Por de pronto, vayamos asimilando la certificación de competencias laborales que se aproxima vertiginosamente.

  Escrito para Vida y Profesión por Luis Contreras Aguilera

¿Proactivo o reactivo?

Es muy frecuente encontrar avisos de empleo en que se solicita una competencia laboral a quienes postulan a un nuevo trabajo. Esta cualidad es ser proactivo. 

Si nosostros miramos a nuestro alrededor nos encontraremos que la mayoría de las acciones de personas e instituciones no se caracteriza por ser proactiva, sino ser reactiva.

Cuando existe un hoyo en la calle sin ninguna señalización mantenida por años con eminente peligro para transúntes o vehículos que puedan ocasionar un accidente se trata de un municipio que no se caracteriza por ser proactivo, más aún, si ocurre un accidente ocasionado por este hoyo comentado, seguramente los encargados de mantener las calles en buenas condiciones reaccionarán y se encargarán de subsanar el problema y desaparezca el hoyo para que no ocurra otro accidente.Por supuesto que estamos frente a una acción reactiva porque se deja el control y la responsabilidad a los transeúntes y automóviles de evitar un accidente, es decir, en este caso el municipio no asume su propia responsabilidad de mantener en óptimas condiciones la vía pública, sino que la arregla solamente debido a un accidente ocurrido. Es una reacción.

Los candidatos que deben tener la cualidad de ser proactiva, más que reactiva, deben ser responsables de sus tareas, actividades y accionar no esperando que ocurran situaciones para reaccionar y subsanar un error o ejecutar una tarea que le corresponde. La persona proactiva asume sus responsabilidades y acciona adecuadamente utilizando adecuadamente los tiempos, su energía y motivación, habilidades y destrezas al servicio de sus actividades.

Las personas proactivas se ocupan de todo aquello que pueden controlar y tengan posibilidad de actuar. No pierden tiempo preocupándose de aquello que no está a su alcance o su campo de acción.

Una cualidad cada vez más exigida en la actividad laboral.

Escrito por Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

Lenguaje XBRL para transferencia informes contables

Desde el año 1998 se encuentra desarrollándose un lenguaje destinado a facilitar el intercambio de informes y estados contables financieros denominado XBRL ( eXtensible Business Reporting Lenguage), el cual fué propuesto por primera vez por Charles Hoffman, profesional de la contabilidad y la auditoría, quien con una amplia visión futurista se basó en el lenguaje XML (eXtensible Markup Lenguage) que es un estándar abierto, flexible y universal para el intercambio, publicación y almacenamiento de información no estructurada. 

Con la implementación a nivel mundial de las normas IFRS (Normas Internacionales de Información Financiera) el XBRL adquiere relevancia por las siguientes razones:

1. XBRL es un lenguaje abierto, flexible y universal que simplificaca los flujos de información financiera y de negocios permitiendo facilitar su procesamiento y difusión.
2. El lenguaje XBRL permitirá a las empresas procesar, consolidar y transmitir su información, en forma segura a través de medios de digitales de transmisión de datos, principalmente por internet, evitando el ingreso adicional de la información para su trasmisión utilizando el criterio del ingreso de datos una sola vez con el fin de evitar errores.
3. Se encuentra basado en estándares mundiales vigentes, como son las NIIF utilizando taxonomías internacionales más relevantes utilizadas para fines financieros.

En Chile este lenguaje lo aplica la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) con el fin de estandarizar la información contable financiera de las empresas obligadas a la adopción de las NIIF Chile que tengan que informar estados contables a sus socios accionistas extranjeros que se encuentren fuera de nuestro país y para efectos de supervisión de la SVS a los estados financieros trimestrales y anuales de estas empresas.

Ya tenemos un lenguaje aplicado especialmente para el mundo empresarial. Un nuevo desafío para los profesionales que nos dedicamos al área contable, auditoría y de administración.

Escrito por Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

Nuestra responsabilidad con la naturaleza

Nuestra responsabilidad y la naturaleza

La naturaleza es la que nos ha dado todos los medios para subsistir. Pero nosotros no hemos respondido lo que la naturaleza merece. 

Cada día nos apropiamos de más espacio y se lo quitamos a animales y a grandes plantaciones forestales y no retribuimos estos espacios.

Contaminamos el mar donde muchas especies han sufrido los efectos de esta contaminación.

Varias especies, si no han desaparecido, se encuentran en extinción.

En nuestro país se extinguen animales que muchas veces pude apreciar directamente en la naturaleza durante mi vida scout: el zorro culpeo, el pudú, las lagartijas y lagartos, la serpiente chilena, ranas y sapos, el cóndor, la chinchilla, entre los que conozco personalmente en su medio ambiente.

Otros animales que en Chile se encuentran en extinción son el puma, el pájaro carpintero, el ñandú, el chungungo, el guanaco y otras especies.

El calentamiento global de la tierra, la contaminación del mar, la contaminación de las grandes ciudades son responsabilidad nuestra por nuestros sistemas de calefacción contaminantes, sobreconsumo de energía eléctrica, entre algunas razones.

Nuestro aporte es tratar bien la naturaleza que tenemos alrededor nuestro: mascotas, plantas, desecho de contaminantes, quema de pastizales o plantaciones forestales. Enseñemos a nuestros hijos y amigos que debemos cuidar nuestro origen: la naturaleza, antes que ella nos pase la cuenta y ya sea demasiado tarde.

A continuación les presento dos videos reveladores de la destrucción de la fauna en el mundo.

Escrito por Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

El Emprendimiento Interno

El emprendimiento interno

El emprendimiento dentro de las instituciones se denomina Emprendimiento Interno siendo utilizado normalmente para desarrollar actividades de innovación, proyectos o para crear negocios adicionales al que actualmente posee una empresa.

Entre los componenetes del recurso humano de una empresa se presenta distintas características personales que dan vida a los equipos de trabajo. Cada uno aporta lo suyo: sus conocimientos, habilidades, destrezas, actitudes y liderazgos, es decir, sus competencias laborales. Esta diversidad inherentes a las personas da riqueza al trabajo en equipo.

Aquellas personas que dentro de la empresa y/o un equipo de trabajo demuestra capacidad para aprovechar las oportunidades, innovar, liderar y crear nuevos negocios es la indicada para el emprendimiento interno.

Según la experiencia obtenida por algunas corporaciones en materias de emprendimiento interno les ha llevado a algunas de ellas establecer cuatro aspectos a considerar:

• Las estrategias de la institución que orientan la actividad de emprendimiento
• Facilidades respecto de tiempo, grado de libertad y espacio físico que se destina a esta actividad
• Limitaciones en cuanto a políticas, principios éticos y empresariales
• Apoyo para la utilización de tecnología, sistemas, procesos y entrenamiento necesarios

Los resultados obtenidos deben ser evaluados por la institución para evaluar si comprometen positiva o negativamente la visión, misión, objetivos y principios que reconoce la corporación.

Grandes nuevos negocios de empresas ha surgido por el emprendimiento interno del personal con liderazgo dentro de la empresa.

Escrito para Vida y Profesión por Luis Contreras Aguilera

La mentalidad emprendedora

El emprendimiento debe ser motivada desde la niñez, pero no porque nunca se haya tenido una experiencia de emprendimiento, significa que nunca se va a emprender. Si no fuera por emprendedores no tendríamos internet o Google. El Pato Lucas o el Pato Donald no existirían. Para todos los casos de emprendimiento existió un sueño traducido en una o más ideas que fueron llevadas a cabo con trabajo y talento para alcanzarlas. Las cosas no se hacen solas. Alguien las realiza. Todos podemos crear y hacer algo nuevo y distinto a lo que siempre se hace. Uno de los pensamientos negativos para emprender es creer que no se es capaz de hacer algo nuevo. ¿Por qué pasar la vida viendo como los demás pueden surgir con nuevas ideas?. Al que le interesa ser emprendedor debe comenzar por tener un rol protagónico y atreverse a trabajar por una idea. Luis Contreras Aguilera para Vida y Profesión

Calidad de Vida

Muchas veces se piensa que la calidad de vida se encuentra asociada directamente con la situación económica, financiera y estatus social. Pero estamos reconociendo que ¿ el dinero mejora la calidad de vida?. Si ayuda, pero no es lo único. Para muchos el tener ingresos de dinero produce estress, mal caracter, falta de tiempo para vivir en familia, para comunicarse con seres queridos,etc, etc... ¿ es eso calidad de vida?. Lo que si puede colaborar el dinero es con la adquisición de bienes que nos otorgan un mayor bienestar, pero no todo el bienestar es físico, también la calidad de vida tiene relación con la mente y la tranquilidad de la conciencia. El amor entre padres e hijos, la fidelidad estre esposos o parejas, el hijo que cuenta con su padre y su madre, el trabajador que se siente grato en su trabajo, aquel que puede descansar de sus merecidas vacaciones, el trabajador que siente bien compensado por su trabajo realizado, son una muestra de una buena calidad de vida. La calidad de vida es una consecuencia de la calidad de los pensamientos y de las acciones. Las buenas acciones nos hacen encontrarnos en paz con nosotros mismos y con los demás. Luis Contreras para Vida y Profesión

El Emprendimiento. Parte 1

La formación y experimentación del emprendimiento debe comenzar en la enseñanza básica, proseguir en la enseñanza media y culminar en la enseñanza superior o universitaria que otorgue reales posibilidades de empleabilidad en el futuro. Estas son premisas que los docentes deben considerar en el desarrollo de competencias de sus alumnos. Las actividades de creación propia donde cada niño pueda expresar su creatividad, sus proyectos, dibujos, poemas, sus inventos, por muy simples que sean, deben ser bien valorados por sus profesores, sus padres o tutores. Las estrategias educativas actuales deben desarrollar el creador que llevamos dentro de nosotros todos los seres humanos. Una de las grandes limitaciones del emprendimiento es la restricción y limites que colocamos a los niños cuando juegan... no se ensucien... no metas bulla... no hagas hoyos... no te manches la ropa... que van cohibiendo la imaginación, la creatividad, las destrezas y habilidades que requiere un maestro para desarrollar su talento. Acaso...¿ hemos visto un buen mecánico de autos que no se manche las manos con grasa o un musico que cree música en silencio? Las salas de clases, los instrumentos evaluativos, las metodologías educativas, los materiales didácticos, deben ser facilitadores para motivar el emprendimiento. Que la escasez de recursos y el docente no sea una limitante para desarrollar la creatividad... tampoco la mamá y el papá...

Año de la Biodiversidad

Año 2010:La Biodiversidad

Este año es el de la Biodiversidad. La gran variedad de vida en la naturaleza, vegetales y animales crean un equilibrio para todos los seres vivos. Las grandes extensiones de vegetales nos producen la lluvia que todos requerimos para alimentarnos, limpiarnos, la entretención, el deporte y crear reservas para la agricultura. El exceso de lluvias puede causar desastres naturales debido al desequilibrio que se produce con grandes caudales de agua. Por el contrario, la escasez de agua nos ocasiona la destrucción de la agricultura y de especies animales.

Es de importancia urgente que los países cooperen y se apoyen mutuamente en la aplicación de estrategias y planes de conservación de la biodiversidad. Lamentablemente la mayoría de los gobiernos logra solo la aplicación de políticas con criterios económicos financieros sin considerar los efectos de las decisiones en la naturaleza.

La biodiversidad es la riqueza de nuestro planeta y de nuestra vida cotidiana. Todos los seres humanos somos diferentes con características singulares que nos distinguen. Las empresas se apoyan en las diferencias de cada uno de los componentes de ellas para lograr distintos fines. En la familia todos tenemos diferencias que nos hacen complementarnos unos con otros.

Lo mismo ocurre con toda la naturaleza. Cada uno tiene su rol y espacio en la natura que debemos respetar. Animales, vegetales y humanos debemos convivir en el ambiente que Dios nos entregó gratuitamente.

Escrito por Luis Contreras para Vida y Profesión

Un FODA para la Planificación Estratégica

En cualquier actividad empresarial e incluso en la vida personal se hace necesario realizar un diagnóstico al momento de decidir acerca de actividades futuras a desarrollar. El análisis FODA, consistente en identificar las Fortalezas y Debilidades internas de una institución y, por otra parte, las Oportunidades y Amenazas del entorno.

• Análisis Interno: Las Fortalezas son aquellos aspectos positivos en que se debe apoyar. Las Debilidades aquellos aspectos que se debe superar.

• Análisis del entorno: Las Oportunidades es lo que se debe aprovechar. Las Amenazas sobre las cuales se debe defender.

Para que sea útil y no sea una mera definición conceptual las fortalezas y debilidades deben ser relacionadas con las oportunidades y amenazas. Esta relación nos entrega información para plantear distintas estrategias: Estrategia ofensiva: consiste en potenciar las fortalezas para aprovechar las oportunidades. Si sabemos hacer bien lo que hacemos podemos ¿crear un nuevo nicho de negocios?, ¿crear un producto o servicio que realmente satisfaga y fidelice a nuestros clientes? ¿quedarnos con un segmento importante del mercado? ¿quedarnos con un mercado que nos permita generar ingresos para financiar y capitalizar? Estrategia defensiva: Potenciar las fortalezas para defendernos de las amenazas. ¿podemos sacar ventajas comparativas sobre nuestra competencia?, ¿disminuir costos aprovechando la eficiencia productiva? Estrategia adaptiva: Superar las debilidades para aprovechar las oportunidades. Bajo esta premisa podemos preguntar ¿si mejoramos la productividad podemos disminuir los costos?, ¿si logramos disminuir los costos podemos competir en mejor posición con la competencia? Estrategia de supervivencia: Superar las debilidades para defendernos de los efectos de las amenazas. ¿si disminuimos los costos de producción podemos enfrentar en mejor forma una disminución del mercado comprador? Este análisis FODA se hace necesario desarrollar periódicamente con el fin de comenzar adecuadamente una planificación estratégica en la cual se determina la misión, visión, objetivos , principios y el plan para su obtención, a desarrollar por la organización. Esta planificación establece la dirección en que se orienta la empresa.