Trabajo en Equipo

El trabajo en equipo es fundamental en toda organización, no sólo en las instituciones económicas, ya que esta forma de trabajo la vemos en la unidad social más básica que es la familia, hasta las grandes empresas económicas. Para visualizar los beneficios del trabajo en equipo les presento un video, que hace tiempo circula en internet, pero que nos resume las ideas fuerzas de esta modalidad de trabajo siguiendo el ejemplo de la organización de las bandadas de gansos cuando emigran en un vuelo de varios kilómetros de distancia siguiendo los beneficios de las estaciones del año más beneficiosas para ellos. Les presento un video que nos ejemplifica el trabajo en equipo

Las ideas fuerza de este video son:

1. Cuando compartimos una misma dirección en equipo comunitario podemos llegar con mayor facilidad al destino que nos hemos propuesto como equipo, es decir, el apoyo mutuo. 2. Trabajar en la misma dirección ( hacia un mismo objetivo u objetivos similares) 3. Debemos turnarnos los trabajos más difíciles para que los lideres descansen y para que todos puedan aprender a liderar los equipos. 4. Debemos alentarnos mutuamente mientras trabajemos en grupo para motivarnos a seguir adelante y no decaer en el esfuerzo. 5. Debemos mantenernos unos a otros apoyándonos mutuamente en forma permanente como compañeros de trabajo. Esto nos enseñan los gansos, que son aves que no han ido a estudiar ni han aprendido de ninguna lección de sicología social y laboral. Significa que nosotros, los seres humanos, también debieramos lograrlo. Es un verdadero desafío.

Un pavo real en el reino de los pinguinos

Les presento un video que nos deja una enseñanza aplicable a todos los equipos de trabajo de las instituciones, sean o no comerciales: Ser nosotros mismos, dar a conocer nuestras ideas, aceptar el cambio, no dejarse llevar por lo que todos hacen (porque no siempre se obtienen los mejores logros), ser capaces de ser distintos para obtener mejores resultados, aceptar que no siempre las ideas propias son las mejores, tener deseos de crecer y mejorar. Se encuentra basado en un libro de Bárbara BJ Hateley y de Warren H.Schmidt denominado "Un pavo real en el reino de los pinguinos" Una fábula acerca de la creatividad y valentía Un libro que todo administrador de empresa y profesionales relacionados con la gestión debiera leer. Mientras tanto pueden ver este video obtenido de la red.

Desarrollo y formación del personal

Paralelo al desarrollo personal de los trabajadores al interior de las empresas se debe considerar una formación profesional que se complementen para colaborar en la formación íntegra de las personas. Las empresas implementan programas de capacitación del personal con ciertos propósitos que se agrupa en tres: a) Incremento de la productividad. Cada vez las tareas deben ejecutarse en mejor forma bajo el prisma del mejoramiento contínuo, pues siempre hay una mejor forma de hacer las cosas. Al realizar en mejor forma las actividades que cada uno realiza se puede disminuir los recursos económicos, como es, el menor tiempo para ejecutar los trabajos, mayor seguridad en las tareas que se realiza, disminución de desperdicios o materiales no aprovechados y vueltos a reprocesar, disminución de horas extraordinarias para terminar las tareas ordinarias, mejoramiento de la velocidad de trabajo y otros resultados esperados de los procesos de capacitación. b) Prevención de la obsolescencia. Con la dinámica actual de la innovación y nuevas técnicas y procesos de trabajos, el personal de la instituciones debe adaptarse a los cambios provocados por las nuevas tecnologías. Cuando el personal no se moderniza o adapta a las nuevas tecnologías, produce una baja en la productividad, la utilización de equipos no modernos cuyo mantenimiento se hace cada vez con mayores costos, menor rendimiento y mayor tiempo de utilización. Las nuevas tecnologías normalmente se orientan a realizar los trabajos más rápidos, con mayor seguridad y precisión, con mejor calidad, mayor cantidad de tareas a realizar en forma simultánea o paralela, menores costos de insumos relacionados, pero suelen requerir de mayor especialización o perfeccionamiento por parte de los trabajadores. c) Preparación para nuevas tareas especializadas. Una de las razones para invertir esfuerzos en capacitación es el desarrollo de nuevas tareas más especializadas. Un ascenso produce la ejecución de tareas nuevas y mas especializadas, la adquisición de tecnologías más avanzadas como son maquinarias especializadas, software especializados, desagregación de tareas u otras innovaciones en funciones del personal Por estas razones que debe motivar los medios formales o informales en capacitar al personal es la misma que la mantención de equipos y bienes materiales: que se adapte a los cambios necesarios para mejorar la calidad de los bienes y servicios que se produzcan. Y cuando la capacitación formal de la empresa no se desarrolla cada trabajador debe desarrollarse profesionalmente en forma personal con una orientación de provecho y motivación personal, y por que no decirlo, para buscar nuevos horizontes en otras empresas que sí se interesen en el desarollo de las personas. Es lo que motiva a las personas a proseguir estudios formales de alguna carrera profesional por cuenta propia para luego buscar nuevos horizontes en la misma empresa en que trabaja u otras opciones fuera de ella.